症例で見る顕微鏡歯科治療

以前、こんな本を読んだことがあります。

それは、歯科医院の経営本で、『歯科経営で年商１億円を目指す！』という本でした。年商１億円だと歯科医の所得は約2千万円ほどになるそうです。

歯科医師になるためにかかった時間、それにかけるお金の投資、医療訴訟などのリスク、経営者でもあり医療人でもあるという仕事の大変さなど、もろもろの苦労を考えたら、年商1億円目指し、2千万円の所得を手にいれたってバチは当たらないでしょ、そのためには何が必要なのかを教えますよという内容でした。

自分の技術に対して、患者さんからその対価をいただく。

もちろん、歯科医師として世界的に妥当と考えられている治療を行い、その対価として見合った治療費をいただくことに、いささかも後ろめたさを持っていません。

しかしながら、この本にとりあげられている年商1億円以上を達成した歯科医院の経験談には、わたしはあまり共感することができませんでした。なにしろ、そこには私の考えとは全く異なる考えの歯科医師の姿があったからです。

きっと、だから私は年商1億円を遥かに達成できない、くすぶった歯科医師なのかもしれません。（笑）（いささか、自虐的ではありますが）まあ、仮にそうであったとしても、自分の考えが間違っているとは思っていないのですが….

そこに掲載されている歯科医師は、こんな経験をしたそうです。

開業当初は自由診療を中心に歯科治療を行っていましたが、鳴かず飛ばずですぐに経営不振に陥ったそうです。多分、開業当時は、歯科治療に明確な理想があり志も持って取り組んでいたことでしょう。しかし、経営不振に陥ってしまえば、そんなことも言ってられなくなります。

背に腹は変えられません。

治療の方針を保険治療主体にシフトして、魅力あるキャッチコピーで広告をたくさん打ち出し、どんどん患者さんを取り込んでいくことに成功したそうです。そこにとりあげられている歯科医院は、とうとう歯科医院の増築をするまでに人気のある歯医者になっていきました。

いまも、とても儲かっているそうです。（これは本人が言っているんですよ。）

そんな彼の文章にこんな言葉がありました。

「自由診療で保険治療の５倍、１０倍費用がかかったって、治療した歯が５倍１０倍長持ちするわけではないんですよ、と患者さんに説明しています。」

ほう、私が考える自由診療とは随分異なりますが、ちょっとだけ新しい発見をしたような気持ちなりました。